人力資源管理方針：

承認(rèn)人的需要，重視人的價(jià)值，開(kāi)發(fā)人的潛能、鼓勵(lì)人的創(chuàng)造。

人力資源管理目標(biāo)：

以人為本——

為員工個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造公平的機(jī)會(huì)。

為員工接受新信息、學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能提供良好的條件和設(shè)施。

建設(shè)員工隊(duì)伍，注重素質(zhì)培養(yǎng)。

培養(yǎng)員工的自豪感和歸屬感。

能力有多大，舞臺(tái)就有多大。

人力資源的四大體系：

1.科學(xué)的人才引進(jìn)、使用和激勵(lì)體系，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

2.基于能力發(fā)展的任職資格體系，鋪就人才職業(yè)發(fā)展的多重通道。

3.以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為核心的員工能力開(kāi)發(fā)體系，不斷提升員工的職業(yè)化素質(zhì)。

4.以目標(biāo)管理和績(jī)效改進(jìn)為基礎(chǔ)的考核體系，科學(xué)地評(píng)價(jià)員工的價(jià)值創(chuàng)造行為。